La questione è tremendamente complicata. Diffidate di chi dipinge un solo punto di vista, magari populista. Ci sono diverse sfaccettature che meritano di essere analizzate una per una.
Professioni senza mercato in Italia
Ci sono professioni per cui il lavoro in Italia è scarso o sottopagato. Penso al mondo dell'arte o al terzo settore organizzato seriamente. Nonostante siamo un paese ricolmo di patrimoni artistici, di fondazioni e ONG, non intendiamo generalmente pagare i professionisti di questi ambiti. A peggiorare la situazione, i pochi posti disponibili sono assegnati troppo spesso in modo clientelare, o dati a mogli, amanti e amici. L'effetto naturale è che molti ragazzi vanno dove esiste un mercato del lavoro reale.
La competizione fuori controllo
Ci sono poi professioni in cui la competizione in Italia è fuori controllo. Il marketing, la psicologia, l'insegnamento. Hai facoltà serie a numero chiuso che creano laureati per lo stesso mercato in cui li producono laureifici ridicoli. Il risultato è una quantità abnorme di candidati per pochissimi posti. E nella natura umana ci si divide tra chi vuole combattere fino all'ultima goccia, chi rimane bloccato dall'ansia, e chi cerca nuovi territori da colonizzare. Fight, freeze or flight.
Il paese gerontocratico
Gli stage e le prime esperienze professionali in Italia sono generalmente sottopagate. Nel mondo tedesco e anglosassone c'è maggior rispetto per chi è all'inizio. Pagati meglio e più ascoltati. Da noi sei generalmente carta igienica perché viviamo in un paese gerontocratico, dominato da persone dai 60 anni in su. Il debito pubblico è cannibalizzato dalle pensioni, nelle grandi aziende i dirigenti non sono giovani, accentrano benefit e stipendi, e non sono sempre entusiasti dei nuovi arrivi.
L'entitlement generazionale
Va detto anche questo: molti ragazzi fino ai trent'anni vivono in uno stato patologico di entitlement. Se a me e a molti della mia generazione andava benissimo lottare con i denti lavorando fino a notte fonda e vivendo in sottoscala, ora troppi hanno l'idea opposta — che gli sia dovuto qualcosa solo perché sono speciali. O gli viene data senza sforzo, o vanno in burnout, o si licenziano indignati e vivono di sussidi o delle rendite di mamma.
Le decine di volte in cui mi sono scontrato con questo pattern come manager sono incredibili. È un fenomeno reale che si scontra con la mia etica del lavoro calvinista, per cui il mondo è difficile e nessuno ti deve niente.
Il mito dell'estero
Andare all'estero sembra un'opzione geniale. Ma quanto spendi per trasferirti? Quanto devi investire? Sicuro che nel foglio Excel delle entrate e uscite il risultato sia migliore che restare qui? Io non lo sono. La mia esperienza è che la fatica di tirare la cinghia a Milano ha dato un ritorno dell'investimento più alto dell'80% dei miei conoscenti volati a Londra o in Germania.
Si è diffusa la narrazione che all'estero la competizione sia più facile. Forse. Su Quora ci sono persone che hanno avuto successo all'estero e meritano rispetto e ammirazione. Ma tanti altri a 40 anni fanno i lavapiatti a Londra. Non si può universalizzare.
Come tenere i talenti
Credo nel fail fast: stresso una persona subito per capire il suo carattere. La pago compatibilmente col suo apporto, le offro formazione e ascolto i suoi punti di vista — ciò che a me è mancato e che trovo ingiusto. E cerco di stimolare in chi è nello stato di entitlement un'etica di pragmatismo e lotta. Quando riescono a trasformare il nervosismo per la mancata autoaffermazione in voglia di spaccare il mondo, scatta la magia.
