La cuestión es tremendamente complicada. Desconfíen de quien pinta un solo punto de vista, quizás populista. Hay diversas facetas que merecen ser analizadas una por una.
Profesiones sin mercado en Italia
Hay profesiones en las que el trabajo en Italia es escaso o está mal pagado. Pienso en el mundo del arte o en el tercer sector organizado seriamente. A pesar de ser un país rebosante de patrimonio artístico y fundaciones, generalmente no queremos pagar a los profesionales de estos ámbitos. Para empeorar las cosas, los pocos puestos disponibles se asignan demasiado a menudo por clientelismo, o se dan a esposas, amantes y amigos. El efecto natural es que muchos jóvenes van donde existe un mercado laboral real.
La competencia fuera de control
Luego hay profesiones donde la competencia en Italia está completamente descontrolada. Marketing, psicología, enseñanza. Universidades serias con número cerrado que producen graduados para el mismo mercado inundado por fábricas de títulos ridículas. El resultado es una cantidad absurda de candidatos para poquísimos puestos. La naturaleza humana divide entre quienes luchan hasta la última gota, quienes se paralizan por la ansiedad y quienes buscan nuevos territorios. Luchar, paralizarse o huir.
Un país gerontocrático
Las prácticas y primeras experiencias profesionales en Italia están generalmente mal pagadas. En el mundo alemán y anglosajón hay más respeto por los principiantes. Mejor pagados y más escuchados. En Italia generalmente eres papel higiénico porque vivimos en un país gerontocrático, dominado por personas de más de 60 años. La deuda pública está canibalizada por las pensiones, en las grandes empresas los directivos no son jóvenes, acaparan beneficios y salarios, y no siempre están entusiasmados con los recién llegados.
El entitlement generacional
Hay que decir también esto: muchos jóvenes hasta los treinta viven en un estado patológico de entitlement. Si a mi generación le parecía bien luchar con uñas y dientes trabajando hasta la medianoche y viviendo en sótanos, ahora demasiados tienen la idea opuesta — que se les debe algo solo porque son especiales. O se lo dan sin esfuerzo, o caen en burnout, o se despiden indignados y viven de subsidios o del dinero de mamá.
Las decenas de veces que me he encontrado con este patrón como gerente son increíbles. Es un fenómeno real que choca con mi ética laboral calvinista, según la cual el mundo es difícil y nadie te debe nada.
El mito del extranjero
Irse al extranjero parece una opción genial. ¿Pero cuánto gastas en mudarte? ¿Cuánto debes invertir? ¿Seguro que en la hoja de cálculo de ingresos y gastos el resultado es mejor que quedarte? Yo no lo estoy. Mi experiencia es que el esfuerzo de apretar el cinturón en Milán dio un retorno de inversión mayor que el 80% de mis conocidos que volaron a Londres o Alemania.
Se ha difundido la narrativa de que en el extranjero la competencia es más fácil. Quizás. Hay personas que han tenido éxito en el extranjero y merecen respeto y admiración. Pero muchos otros a los 40 lavan platos en Londres. No se puede universalizar.
Cómo retener el talento
Creo en el fail fast: presiono a una persona desde el principio para entender su carácter. Le pago de acuerdo con su aportación, le ofrezco formación gratuita y escucho sus puntos de vista — lo que a mí me faltó y considero injusto. Y trato de estimular en quienes están en estado de entitlement una ética de pragmatismo y lucha. Cuando logran transformar su frustración en ganas de demostrar lo que valen, surge la magia.
